RENOUVELER LES PROCESSUS DE TRANSFORMATION
Hodos est le département conseil du Groupe Ferrein.
Nous accompagnons la transformation des entreprises, selon la méthodologie spécifique OVAR IP© et des outils d’évaluation et de contrôle intégrant les apports les plus récents en neurosciences comme le
Baromètre IP© et le Projective Indicator©.
L’intervention d’Hodos développe l’Intelligence Projective des individus et l’agilité des organisations. Elle associe les dimensions humaines et organisationnelles, dans une logique de co-construction du projet d’entreprise.
La transformation est souvent vécue comme déstabilisante pour une entreprise. Elle est cependant une étape essentielle à son adaptation au marché, conditionnant à moyen terme sa survie, d’autant plus à l’ère digitale où les modes de performance et de production, la collaboration et l’engagement sont à repenser sur des échéances toujours plus courtes.
Les organisations mènent une réflexion stratégique accélérée et plus globale : le changement concerne à la fois les publics internes (managers et collaborateurs). Les relations avec l’ensemble des parties prenantes externes sont également redéfinies.
PARMI NOS CLIENTS
LE DIAGNOSTIC DE MATURITÉ PROJECTIVE
Nous accompagnons les COMEX/ les CODIR lors de la première étape de leur transformation, en adaptant nos recherches cognitives au fonctionnement des organisations.
Nous proposons des scénarii en amont, afin de projeter la transformation et son impact sur l’écosystème et les parties prenantes.
Une cartographie de maturité d’intelligence projective est ainsi établie afin de déterminer la capacité transformatrice de l’organisation et les ressources stratégiques dont elle dispose.
CONSEIL EN ORGANISATION : LE PROJECTIVE INDICATOR
Est déterminée avec la DG & la DRH, la stratégie fondée sur l’intelligence projective afin de mesurer l’engagement des équipes et obtenir un diagnostic sur les capacités projectives de l’entreprise.
Nous aidons les entreprises à construire son Projective Indicator qui délivre à la fois
– une vision globale et synthétique des objectifs et des étapes de la transformation et
– une vision pour chaque collaborateur de sa place dans la transformation.
L'OVAR IP :
CO-CONSTRUCTION DU PROJET DE TRANSFORMATION
La co-construction permet de mener à bien les chantiers de transformation.
Pour générer et déployer cette co-construction clé, nous avons conçu la méthode OVAR IP©, une combinatoire entre OVAR (Objectif – Variable d’action – Responsable) développée par HEC et le concept d’Intelligence Projective© élaboré par le Groupe Ferrein. Le processus OVAR IP est collaboratif
La démarche OVAR IP© repose sur deux axes fondamentaux :
• Un processus structuré en quatre phases : diagnostic partagé, définition des axes stratégiques, identification des leviers d’exécution et enfin déclinaison de ceux-ci en projets.
• Une logique incrémentale et itérative : déclinaison aux différents niveaux de l’organisation dans le cadre d’une méthode de travail favorisant l’échange d’information (dans les deux sens) et associant les équipes au changement pour mieux les préparer et soutenir leur motivation.
L’OVAR IP intègre le travail de toutes les strates de décision et de production de l’entreprise par une déclinaison de « cascading ». Il libère les potentiels d’innovation en permettant la réflexion de tous dans le projet d’entreprise. Il permet l’adhésion la plus large au projet d’entreprise. Chacun peut y retrouver ses enjeux de progression individuelle en termes de savoir-être, savoir-faire, motivation au sein de la transformation collective.
Cette démarche permet à l’ensemble des collaborateurs de partager le diagnostic, de se projeter dans le futur et d’avoir une visibilité globale de la mise en œuvre pour mieux y contribuer. Les équipes vont ainsi participer à la définition du changement pour le mener à bien.
Les collaborateurs sont accompagnés sur les compétences et les outils dont ils ont besoin pour réaliser, chacun à leur niveau, la transformation. La mobilisation de l’Intelligence Projective des collaborateurs menée avec OVAR IP© leur permet de :
– mieux utiliser l’empathie,
– développer l’agentivité,
– renforcer la vicariance et augmenter le sentiment d’efficacité personnelle.
ACCOMPAGNER LES LEADERS DE LA TRANSFORMATION
Coaching de Dirigeant
Le dirigeant a un rôle clé dans la transformation : il est garant du sens des différentes actions de transformation et fixe le cap.
Durant nos coachings, nous l’aidons à :
• Renforcer son leadership et embarquer ses parties prenantes, à la fois internes et externes.
• Manager son entreprise en Intelligence Projective : partager l’information et exercer un management inclusif en favorisant l’échange et la responsabilisation des équipes vers l’entreprise libérante;
• Responsabiliser ses managers : transformer la posture managériale en lui redonnant du sens, avec les moyens opérationnels et comportementaux, pour mener à bien leurs missions.
Coaching du DRH
Le DRH a un rôle clé dans la conduite de la transformation. Il est garant de l’implication opérationnelle et doit veiller à l’adéquation entre les demandes de la stratégie, les ressources et les moyens.
Durant nos coaching, nous l’aidons à :
• Établir son plan de Pilotage des chantiers de la transformation
• Mettre en place les chantiers de la GPEC pour accompagner la transformation et établir les nouvelles compétences nécessaires
• Assurer un climat social et des relations sociales qui participent de la dynamique de la transformation
• Faciliter les relations entre les différents acteurs impliqués dans les process DG /Directeur du Digital (CDO)/Communication interne.